Espoon johtaminen on viime aikoina ollut ikävästi valokeilassa, kun on setvitty Suomenojan venesatamasotkuja, erilaisten avustusten hakematta jättämistä sekä liikelaitosten yksityistämisen pienen piirin valmistelua. On käynyt harvinaisen selväksi, että Espoossa tarvitaan kipeästi kulttuurinmuutosta.
Kaupunginjohdon tulee omaksua mainittujen tapausten hoitamiseen Espoossa ehkä radikaaliksi koettu avoimuuden linja. Luottamus ei palaudu panttaamalla tietoa. Kun epäkohtia ilmenee, kaupungin tulee viivyttelemättä myöntää tehdyt virheet ja ryhtyä kaikkiin tarvittaviin toimenpiteisiin niiden korjaamiseksi. Sama avoimuuden linja tulee juurruttaa kaupungin toimintaan pysyvästi.
Valmistelun on oltava avointa ja osallistavaa, materiaalien kattavia ja lähtökohtaisesti julkisia sekä viestinnän aktiivista, nopeaa ja kiertelemätöntä. Valmistelun tulee tuottaa päätösten pohjaksi vaihtoehtoja, joiden pohjalta voidaan käydä poliittisia neuvotteluja riittävän varhaisessa vaiheessa. Avoimuuden on toteuduttava ilman erillisiä pyyntöjä ja vaatimuksia.
Pitkällä aikavälillä Espoon tulee siirtyä pormestarimalliin, jossa kuntalaisten ääni kuuluu kaupungin ylintä johtoa valittaessa. Nykytilanteessa muodollisesti puolueettomat viranhaltijajohtajat käyttävät käytännössä suurta poliittista valtaa. Pormestarimallissa poliittinen johtaminen ja ammattijohtaminen erotetaan selvästi toisistaan.
Johdonmukainen, läpinäkyvä ja selkeä päätöksenteko lujittaa kuntalaisten luottamusta kaupungin toimintaan ja vähentää yleistä turhautumista demokratiaan. Nyt jos koskaan Espoossa tarvitaan toimia luottamuksen rakentamiseksi.
Johdonmukainen, läpinäkyvä ja selkeä päätöksenteko lujittaa kuntalaisten luottamusta kaupungin toimintaan ja vähentää yleistä turhautumista demokratiaan. Nyt jos koskaan Espoossa tarvitaan toimia luottamuksen rakentamiseksi.
Julkaistu HS:ssa 1.11.2014
Tiina Elo
kaupunginhallituksen
1. varapuheenjohtaja (vihr)
Saara Hyrkkö
kaupunginhallituksen jäsen (vihr)
Inka Hopsu
valtuustoryhmän puheenjohtaja (vihr), Espoo